| ◎ | 用品牌来应对中国“高成本时代”来临
 收入纬博：品牌秀场
当企业丧失成本优势，将会怎样？
常州宏事达电气制造有限公司总经理金宏以制衡制造商为例，给出了三种选择：
一是择机转行或转型，针对企业的制造方法、手段、设备、技术储备等不同的特点向相关行业转型，就像当年东芝、日电以及IBM都曾制造过商用制衡器，但无恋战；
二是以偷工减料作为应对策略，如将ABS改为增强塑料或在其中掺杂大量废料及回料、用不锈铁代替不锈钢、用铁皮支架取代铝合金支架、用回收的元器件来装配PCB，但这无疑是饮鸩止渴，自取灭亡；
三是选择向价值链上游转移，例如培植企业文化、优化物流、实现敏捷制造、加大创新及研发投入，在国际上进行OIML、EC、NTEP等认证。而高端OEM利润空间相当大，成本压力就会相应减轻。
这并不是一种假设，遗憾的是，中国制造正在接受“高成本时代”的考验。
低成本正在逝去的地平线
7月23日，商务部与海关总署对1853个塑料原料及制品、纺织纱线、布匹、家具等商品进行了出口限制。这将使加工贸易企业的出口成本有可能骤然上升30%。安邦分析师同时指出，结构性的矛盾是这一切的罪魁祸首，中低档产品供大于求，同质化无序竞争严重。
外电对中国制造的批评固然有炒作的成分，但是，一个信号再次传出，中国“低成本、低价格”的优势正在发生变化，“高成本时代”即将来临。包括由于经济增长随之而来的人力成本的提高。调查表明，上半年，人力的工资成本增幅达到了16%。而按最近颁布的劳动法，在一个企业工作两年以上，就可以跟公司签不定期合同，如果公司违约，就需要赔钱，从某种意义上说，也是企业成本的提高。
事实上，早在两年前，“中国制造”就有了“高成本时代”即将来临的劝诫。经济学家魏杰那时称，“中国经济比专家预计的提前10年进入了高成本时代。”之前，一些经济学家对高成本时代出现的预测是2015年。
这位盛世危言的经济学家特意撰文——《关注和应对高成本时代的到来》，并认为，如果不做好准备，这样的冲击，对中国企业来讲将是致命的。
在魏杰看来，6大原因导致了高成本时代的到来：能源、原材料、交通运输、土地与环保等生产条件、人工成本以及人民币升值和反倾销等国际因素。魏当时为企业下了四帖药：粗放型增长转向节约型经济；成本优势战略转向技术优势战略；调整产业结构，抛弃那些容易引发成本上升的产品，转向高附加值；通过变革以提高企业效率抵消高成本影响。
魏的观点其后在江浙、广东等沿海经济发达区域得到了响应。2007年3月，由北京、广东等地社科院联合撰写的“2007年中国区域发展蓝皮书”称：成本不断上升，环境治理压力日益增大，珠三角经济发展进入高成本时代，外向型经济发展环境日趋严峻。
在低成本时代，“薄利多销，以量取胜”为制胜法宝。但在中国，低成本往往不是靠技术与生产管理获得，而往往依靠资源投入来实现。一位美国的观察者称，中国企业成本控制并不佳，假如美国生产一件产品需要3道工序，而中国则需要17道工序。一个主要的原因是中国经济增长依靠的不是大公司，而是小企业。另一方面，中国企业在削减成本时，常常因顾及当前而无暇为未来设想，结果反而丧失研发、创新、渠道建设等能力，最终导致竞争力下降。这种低成本的方式，最终将陷入技术简单、产品附加值低的过度竞争困境，而在中高端市场乏力。
到了重新考虑企业系统的时候
“高成本时代”企业的对策注定是一个长期而漫长的摸索过程。一个不得不承认的现实是，包括社科院工业经济研究所副所长金碚等专家认为，“低成本，低价格”在今后很长一段时期内仍旧将是中国工业在全球经济的竞争优势所在。但是金碚同时也认为，中国经济的增长与增长方式的转变也注定了中国企业在成本横向比较时会上升。
“然而成本控制只是前提条件，中国企业到了重新考虑企业系统的时候了”。营销专家刘海峰认为，“你的质量可以不是最好的，价格不是最优的，但是一定需要为客户创造价值。”也有人建议先做文化后卖酒，在商业模式上以顾客为核心、以品质为基础，以差异化为手段。
企业要在今后的发展中摆脱一味低成本的束缚，品牌、技术、产品结构、产业升级常常被认为是应对高成本时代的解决方案。“不光讲产品，也讲life style。”定位大师阿尔·里斯从其专业本位的角度出发，就曾指出，中国企业未来必须加强产品品牌的建设。
“何况，国际竞争，靠低价不一定能赢得客户。”刘海峰力图举例说明：Ups就是一个很好的例子。当时ups刚进入中国不久，一次ups的老总和国内快递公司的老总做客央视对话。主持人问国内快递公司：“ups进入中国，您害怕吗？”对方回答：“不怕，因为他们没有渠道，而且他们的成本比我们高。”事实的确如此。然而他只猜中了故事的开头，没有猜中故事的结尾。由于Ups精准的掌握了国外客户的需求，他寻找到国内的供应商，比如一家纺织加工厂，条件很诱人：Ups负责在国际上寻找买家，负责运输，还负责结款。即使价格比国内公司高出一些，但加工厂因此打入国际市场，赢得上千万订单。加工厂的选择毫无悬念。
近期，有自有品牌的李宁、百丽国际、安踏体育股价大幅上涨，而为耐克和阿迪达斯代工的裕元集团股价却在下跌，除了市场对国内、国际市场的期望，也未尝不是中国企业品牌的一种支撑。
此外，系统的建立不独与企业的运营模式有关，生产链、产业集群、配套能力也同样重要。
高韬说，中国面临“高成本时代”，这是我非常高兴看到的现象。这不是幸灾乐祸，而是中国企业终于可以重视品牌了。因为我是搞品牌、讲品牌的。中国的经济变得对我越来越有利了。好开心！
--------------------该文最后由[中国针织网]于[2008/07/09 09:33]编辑-------------------- | | | ---- 来源：中国纺织网 作者：蜡笔小欣 时间：2008/07/09 09:31 | | 收藏 | 回复 | 引用 |
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