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经理人成功之道——管理人的学问 [原创]
　　经理人成功之道——坚信　　　要有坚信自己管理主张的勇气，必须准备丢掉乌纱帽。　　这是一个巨大的考验。它发生于经理们面对公司的不公正，低下脑袋不敢正视或者不敢大声申张正义的时刻；发生于你与上司意见严重分歧，而处心积虑地在背地破坏他(或她)的计划的时刻；发生于某个捣蛋鬼再次惹出麻烦，而你却故意视而不见的时刻；发生于你宁可暂时解决令人头痛的小问题，而不愿忍痛快刀斩乱麻的时刻。　　　优秀经理有坚持信念的勇气，这种勇气给他以力量，而上级领导也知道他有�... 全文>>
纬客：七七来源：中针网-纬博时间：2005/10/13 13:34

管理小故事精髓百例 [原创]
1、黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。　　《战国策·燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。　　后来有个智者郭隗... 全文>>
纬客：nirvana 来源：中针网-纬博时间：2005/09/15 13:57

雅戈尔：从OEM转向ODM [原创]
　　一套西服出口价为30美元，到国外之后零售价一般能升到200美元，像Polo Ralph Lauren这样的高端品牌则可以卖到400—500美元。国内厂商一分一分抠加工费的时候，国外厂商继续巩固其品牌的霸主地位，赚取了巨额利润。　　品牌的缺失造成了价格的低廉，打造了国内最大的服装制造基地、年产衬衫1000万件、西服200万套的雅戈尔同样面临这一困惑。　　雅戈尔创业的成功源自于它灵活的经营策略。2003年占地500亩的雅戈尔纺织城投产，成为国内高端纺织面料的生产基地。凭借强大的加工能力和雅戈尔在行... 全文>>
来源：中针网-纬博时间：2005/08/30 08:45

中国内衣大终端推进术　 [转载]
一位经济学家说过：“现代市场的竞争就是渠道网络的竞争，谁拥有终端网络，谁就有了竞争的资本。”　　内衣是我国市场竞争最激烈的行业之一，加强终端营销已成为每个内衣企业的生存之道，大部分的内衣企业经营者都对加强终端营销的必要性和紧迫性有充分的认识，并积极实施。　　但如果思路不明确，措施不得力，就会使企业对终端的控制乏力，造成分销能力差，终端网络体系不稳固。　　要打赢终端营销这场阵地战，加强终端控制，提高分销效率是关键。　　一、内衣行业%... 全文>>
来源：崔涛时间：2005/08/29 14:32

如何做“秀” [转载]
　　近日，“首届中国时尚内衣秀暨2005/2006秋冬内衣趋势发布会”依托第86届中国针棉织品交易会在北京举行，这届发布会给记者的一个强烈感觉就是——与众不同，比如她的举办场地、面向受众以及发布过程。例如，她将发布会的场地放在了企业展厅中间，这样企业可以不必花费巨资投入到发布会中，而且每个参展企业都有机会进行展示。同时，在T台的硬件设施上，每个参展品牌都是在同样的背景下进行展示的，这样，大家将注意力都集中在时装本身，没有任何因素的干扰。最为重要的就是，进入场馆驻足观看... 全文>>
来源：中国纺织报时间：2005/08/29 08:28

营销策划：营销应该透过品牌来整合 [转载]
管品牌是一门大生意、大资产，但品牌管理目前还处于初级阶段。真正意义上的品牌战略管理需要全面整合企业经营资源，系统地开辟新的业务范围，创建市场竞争优势。　　传统营销受到挑战　　时下的市场营销只关注推出新产品的运作过程，把品牌只当作一种单纯、极端的行动指令，局限于广告、包装和商标等宣传活动，即品牌的形象管理方面。从现在开始，企业将面临这样的战略抉择：企业如何保持持久的竞争优势？企业如何扩张新业务？企业如何提升赢利能力？　　新经济时代下高�... 全文>>
来源：chinasspp 时间：2005/08/26 14:05

营销之道：有正确的营销思路才有销路 [转载]
无论怎样的千变万化，营销总是从买和卖这一基本点上展开的。在现代营销活动中，买和卖中间存在着复杂的过程。现代营销面对着复杂的竞争，那种明摆着的简单的买卖过程，你看到了别人也看到了。如果把营销的注意力都放在这一点上，所面对的事实只能是价格战。　　成功的营销应当深入到复杂的买卖过程中去，通过分析寻找沟通和连接的线索，把原来认为不可能做成的买卖做成。当我们从现有的平面看问题，看到的可能都是障碍；可升华到另一层面去观察，通路就在障碍的后面。商机不是现成... 全文>>
来源：chinasspp 时间：2005/08/26 14:03

品牌与企业招商的九大误区 [转载]
什么是招商？　　曾经有一个企业的老总开玩笑地用拆字法解释说，招商的“招”字很有意思，左边是一个提手，右边上面是一个刀，下面是一个口。所以招商就是一个人提着一把刀站在门口，凡是进去的企业来一个宰一个，来两个宰一双。　　九大误区　　第一个误区，缺乏整体规划。招商招久了之后，企业自己都解释不了为什么还在招商，如果是一个好产品，应该在比较短的时间里面，一个月也好，三个月也好，能够完成招商。　　如果一年之后还在招商那是什么原因？企业、经�... 全文>>
来源：中国服装鞋帽网时间：2005/08/26 08:32

中国品牌集体失语 [转载]
　　“全球品牌100强”的评选已经有五届了，始终没有一个中国品牌上榜。在这个琳琅满目的绚丽舞台上，在“地球人都知道”的可口可乐、微软、英特尔、万宝路、宝马、三星电子、雀巢咖啡中间，没有民族品牌的身影。中国品牌就处在这样一种集体缺失的状态，中国品牌就处在这样一个集体失语的地位。　　　在世界顶尖品牌的群英会里，中国品牌为什么找不到话语权？　　　不吃惊不“遗憾”　　　美国《商业周刊》8月推出“全球品牌100强”榜单，其中可口可乐继续以675.25亿美元的品牌价值蝉联冠%B... 全文>>
来源：中国纺织经济信息网时间：2005/08/17 14:19

品牌塑造的关键——识“势”造“新闻” [转载]
　　塑造品牌的关键是做公关，而不是做广告。这一点逐渐得到大家的共识。同时，不管怎么做公关，创造并发布新闻总是必不可少的一个环节。因此，创造合适的新闻就自然成了品牌塑造工作的重中之重。那么从企业角度来说，什么样的新闻才是合适的新闻呢？笔者认为，对企业品牌有帮助同时又对社会有益的新闻才能称作合适的新闻。以下，笔者将简单谈一谈一个品牌创造合适新闻的四个要素：识社会发展之“势”、识行业发展之“势”、识企业发展之“势”、识大众兴趣之“势”。　　识社会发展之“势�%B... 全文>>
来源：全球品牌网谢付亮时间：2005/08/16 10:47