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汕头内衣产业走向品牌营销模式 [原创]
品牌，企业不老的心。在产品高度同质化的今天，品牌竞争力无疑是形成并实现企业可持续增长的动力源泉，是企业核心竞争力的外在表现。当外国品牌企业在中国咄咄逼人地“进攻扩张”时，品牌无疑越来越成为中国企业发展的一个瓶颈。不过记者欣喜地发现这一现象正在逐步改变，以汕头一带的内衣企业为代表的本土企业开始通过自己的努力，走向品牌营销的模式。　　突破瓶颈，打造品牌　　前段时间，在汕头谷饶镇刚刚被评上“中国针织内衣名镇”后，汕头一带的内衣企业引发... 全文>>
来源：中针网-纬博时间：2004/05/25 16:49

内衣业小品牌有投资优势 [原创]
内衣加盟店的投资潜力有多大？加盟大品牌利润大，还是加盟小品牌利润大？本文选择高档的A品牌与低档的B品牌进行对比。　　我们从加盟现场最为活跃的五个品牌内衣商家了解到，大部分品牌企业对内衣加盟专卖都没有加盟金方面的要求。但都要求交纳1000元到5000元不等的保证金，除此之外对首次进货的数额都有规定，具体数额因加盟专卖店的店面大小不同而不同，一般原则是要将货铺满。高档品牌一般要求首次进货价值在10万元左右，中档品牌在5万元左右，低档品牌在1.5万元左右。　　除了... 全文>>
来源：中针网-纬博时间：2004/05/21 09:54

意大利时装成功的商业模式 [转载]
意大利是世界著名时尚和设计之都，从其服装设计到家具设计，从建筑设计到汽车设计，无不体现这一点。这种设计文化孕育了著名的世界品牌，例如：阿玛尼（Armani）、贝纳通（Benetton）和法拉利（Eorrarl）等。虽然意大利只是一个拥有6000万人口小国，它同时却是一个拥有悠久文化，小型家族企业众多的国家。在此，让我们来探究一下，这两种性质是如何水乳交融，从而打造出今天这样一个时尚设计的中心。　　文化十经济　　还有另外两个原因使得意大利得以引领服装和纺织业的潮流：意大... 全文>>
来源：chinasspp 时间：2004/05/21 08:57

阐释高级女装的经营战略 [原创]
日前，上海大学－巴黎国际时装艺术学院名誉教务长、欧洲著名时装品牌推广人和时尚缔造者、在法国服装界素有“名牌之王”美誉的巴特里斯•戴•柏拉斯（PATRICEDEPLACE）先生，莅临上海大学就高级女装品牌的起源、发展和经营做了一场精彩的专题演讲。　　现状：王谢堂前燕飞入寻常百姓家　　高级女装品牌源于上世纪初。第一次世界大战后，顺应女性自由独立意识的增强和社会、经济地位的变化，一些高级的女装品牌开始诞生。而到了上世纪六七十年代，高级女装品牌进入了高... 全文>>
来源：中针网-纬博时间：2004/05/21 08:21

策划，让营销逆风飞扬 [原创]
策划，是营销的永恒主题，而营销则是企业的命脉所在，当策划与营销结合起来后，对企业来说真是如虎添翼。那么，当我们左冲右突也无法改变策划的现状时，我们所能做的也许只是冷静地坐下来，好好地看看天，再看看云，然后，再平静地回顾我们所走过的营销之路。风也罢，雨也罢，当风雨逝去，呈现在我们面前的将是一种怎样的景况呢？迷惘也好，希望也好，策划终将让我们无法躲避，无处偷闲。这是我们必须思考并且付诸实现的蓝图宏愿。离开策划，在商业经济的冲击下，任何作为和努力都... 全文>>
来源：中针网-纬博时间：2004/05/20 15:57

浙江企业打造世界品牌的三条路径 [转载]
如何快速在价值链中的高端发展和成长？简单地讲，就是通过“购买高端”。购买高端技术，购买高端品牌，购买世界性的主流分销渠道。　　对于一些浙江企业来说，他们的产品是吸引人的，有自己的产品特征，并包含着许多时尚的元素，已经具备了打造品牌的基础。不仅是在中国市场，甚至完全可以在国际市场上打造出中国的世界性品牌，如浙江的鞋业品牌奥康和男装品牌夏蒙等。　　总的来说，有三种渠道能让浙江品牌打入国际市场。　　第一，在欧美等国际市场创建自己的品牌。�... 全文>>
来源：中国服装鞋帽网时间：2004/05/20 11:34

管理者什么时候“领导”？ [转载]
正像索罗斯是一个大玩家一样，康柏总裁兼CEO埃克·菲弗尔（Eckhard Pfeiffer）也是一个大玩家，但所不同的是索罗斯善于玩手中的货币，而菲弗尔先生善于玩企业。如，他定下四年半内要成为全球头号PC厂家，结果只用了两年半时间就达到了；又如，他定下5年之内成为全球计算机业前三大巨头之一，结果，他不管自己手下的康柏公司是一家只有十几年历史PC厂商，狮子大开口，硬是用87亿美元买下了拥有40多年历史的尖端科技科技DEC公司。于是，他只花了三年时间就挤进了老二之列，这引起业内... 全文>>
来源：中国杰出企业家网时间：2004/05/20 09:05

跨企业流程管理四步法 [转载]
企业内部业务流程重组只是万里长征的第一步！　　很多公司虽然在内部流程优化方面确实做得卓有成效，但同样不可否认的是，这些公司之间的“共用流程”——涉及与其他公司打交道的业务流程——在很大程度上却还是一团糟。　　以公司的采购流程为例：公司采购流程与供应商的订单履行流程一模一样，有很多重复的工作任务和信息需求。比如，当你的采购人员填写请购单时，她所做的工作实质上与供应商的订单录入人员拿到订单时所做的工作是一样的。但是，这两个工作流程之间可能几乎�... 全文>>
来源：《中国企业家》李键孙微时间：2004/05/19 10:44

成功从管理时间开始 [转载]
　　有人认为管理对象有三个要素就够了：人、财、物，因为他们都是资源：人--人力资源；物--物质资源；财--没钱怎么能办事呢？　　其实，时间和信息也是管理对象要素，时间和信息也是资源。　　　　席勒说：“时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭一般飞逝，过去永远静立不动。”美国管理学会主席吉姆·海斯说：“一个人可以学会更有效地使用多种管理工具，以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。”有一句谚语对时间做出了最准确的结论：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”在某... 全文>>
来源：《服装界》启瞻时间：2004/05/19 10:41

服装品牌之美源于智慧 [转载]
前几年，“广告”一词曾无孔不人地充斥着千家万户，而近几年“品牌”一词却取而代之，成为流行词汇榜首。这映射出中国企业全方位理念的巨大提升，从上世纪80年代崛起的“CI”热到上世纪90年代的“点子”、“标王”热，国内企业似乎一直在探索着与世界接轨的市场推广操作模式。进人新世纪后，国外众多成熟品牌的操作模式开始强烈影响中国企业的经营，从此，一些为数不多的中国品牌走上了品牌经营多元化发展的道路，从单纯的产品、广告、推广、VI、促销阶段发展，开始提升到重视品牌... 全文>>
来源：服饰导报时间：2004/05/18 08:12